Proyectos

Proyectos de éxito con la participación de WHM

Castilla-La Mancha apuesta por el trabajo enredado para garantizar una atención sanitaria más equitativa y eficiente

 El director gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), Alberto Jara, ha defendido la necesidad de reforzar el trabajo en red como modelo organizativo para afrontar los nuevos retos de la sanidad pública y garantizar una atención sanitaria de calidad en condiciones de equidad para toda la ciudadanía.

Durante la inauguración del taller AMPHOS Castilla-La Mancha, impulsado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), AbbVie y la consultora WHM, Jara ha señalado que comunidades autónomas como Castilla-La Mancha, caracterizadas por su extensión territorial y dispersión geográfica, requieren fórmulas de organización capaces de conectar recursos, conocimiento y capacidades para ofrecer una atención homogénea a toda la ciudadanía, independientemente de su lugar de residencia.

El director gerente del SESCAM ha explicado que los cambios demográficos, el incremento de la cronicidad, la creciente complejidad asistencial, la transformación tecnológica y la necesidad de aprovechar mejor el talento y las capacidades disponibles en el sistema hacen necesario superar modelos excesivamente fragmentados y avanzar hacia una visión integrada del sistema sanitario.

En este sentido, ha defendido que el trabajo en red va mucho más allá de compartir recursos o coordinar derivaciones entre centros, ya que supone construir una auténtica cultura de sistema basada en la colaboración, el intercambio de conocimiento y la utilización conjunta de las capacidades existentes en beneficio del conjunto de la población.

Jara ha destacado que Castilla-La Mancha lleva años desarrollando experiencias de organización en red entre hospitales y profesionales con el objetivo de garantizar una asistencia sanitaria de calidad en condiciones de equidad. Entre ellas ha citado las redes colaborativas existentes en especialidades como Dermatología, Medicina Nuclear y Radiología, así como iniciativas de coordinación clínica en ámbitos como Neumología, Neurología, Endocrinología, Digestivo, Ginecología, Otorrinolaringología o Medicina Intensiva.

Transformación digital

Asimismo, ha subrayado que la transformación digital constituye un elemento fundamental para consolidar este modelo organizativo, ya que herramientas como la interoperabilidad de los sistemas de información, la telemedicina o el análisis inteligente de datos permiten conectar capacidades, compartir información y mejorar la toma de decisiones clínicas y organizativas.

“La tecnología no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para construir una organización más conectada, más colaborativa y más capaz de aprovechar el conocimiento disponible en cualquier punto del sistema sanitario”, ha señalado.

Durante su intervención, el director gerente del SESCAM también ha defendido la necesidad de ampliar el concepto tradicional de red para incorporar a universidades, centros de investigación, sociedades científicas, empresas tecnológicas e industria innovadora, configurando auténticos ecosistemas de colaboración capaces de aportar conocimiento, innovación y valor al sistema sanitario público.

Asimismo, ha valorado la dimensión humana del trabajo en red, subrayando que las redes no solo conectan hospitales, servicios o sistemas de información, sino también personas. “Trabajar en red significa fortalecer relaciones profesionales, generar confianza, compartir experiencias y construir una cultura organizativa más sólida y cohesionada. Porque las redes, por encima de todo, conectan personas”, ha concluido.

Avanzar hacia una sanidad más conectada, colaborativa y equitativa

Finalmente, Jara ha destacado el papel de iniciativas como AMPHOS para favorecer el intercambio de experiencias y la reflexión estratégica entre profesionales y gestores sanitarios, contribuyendo a definir una hoja de ruta compartida que permita seguir avanzando hacia una sanidad más conectada, más colaborativa y más equitativa, preparada para responder a los desafíos presentes y futuros del sistema sanitario.

El proyecto AMPHOS se ha consolidado como un espacio de análisis y reflexión sobre la evolución de los modelos de gestión sanitaria, promoviendo el intercambio de experiencias y la identificación de buenas prácticas orientadas a mejorar la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad de los sistemas de salud.

Castilla-La Mancha sitúa la gestión sanitaria como eje de su modelo de salud a través del Plan de Salud H3.0

En el impulso del nuevo modelo sanitario de Castilla-La Mancha, la gestión sanitaria se ha consolidado como un elemento estratégico clave, tal y como ha destacado el director gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, Alberto Jara, durante la inauguración de las XIV Jornadas Nacionales de Sociedad Española de Directivos de la Salud, celebradas en Toledo bajo el lema ‘Gestión sanitaria en la nueva era: estrategia, innovación y tecnología’.

Durante su intervención, Jara subrayó que el sistema sanitario se encuentra en un “verdadero cambio de etapa”, en el que la gestión deja de ser un elemento de soporte para convertirse en el motor que permite dar respuesta a la creciente complejidad asistencial. En este contexto, incidió en la necesidad de avanzar hacia modelos basados en la anticipación, la planificación estratégica y la toma de decisiones fundamentadas en datos, con el objetivo de mejorar los resultados en salud y aportar mayor valor al sistema.

Asimismo, destacó el papel del Plan de Salud H3.0 como hoja de ruta del sistema sanitario regional hasta 2030, impulsando un modelo más participativo, preventivo, personalizado y orientado a resultados. Este enfoque apuesta también por la innovación organizativa y el trabajo en red, favoreciendo la integración de niveles asistenciales, la coordinación entre profesionales y una atención más eficiente y adaptada a las necesidades de los pacientes.

En paralelo, el responsable del SESCAM puso en valor la transformación digital como herramienta para garantizar la equidad territorial, especialmente en una comunidad con una amplia dispersión geográfica, así como la apuesta por la profesionalización directiva, con más de 260 profesionales formados en programas de liderazgo sanitario.

De este modo, Castilla-La Mancha avanza hacia un modelo sanitario más integrado, sostenible y orientado al paciente, en el que la gestión sanitaria se consolida como pieza clave para afrontar los retos actuales y futuros del sistema.

AMPHOS – Haro acoge la II Reunión AMPHOS Norte sobre Transformación Digital en Sanidad

La II Reunión AMPHOS Norte, celebrada los días 1 y 2 de diciembre en Haro (La Rioja), reunió a profesionales sanitarios y directivos de los servicios de salud de Cantabria y La Rioja para analizar los retos y oportunidades de la transformación digital al servicio de la asistencia sanitaria. El encuentro forma parte de la 7.ª edición del proyecto AMPHOS, impulsado por SEDISA y AbbVie, con el objetivo de avanzar hacia un modelo asistencial más moderno, coordinado y sostenible.

La sesión se centró en la importancia de crear una red de líderes digitales capaz de impulsar la adopción tecnológica, rediseñar procesos asistenciales desde una perspectiva digital first y situar al paciente en el centro del sistema. Los representantes autonómicos destacaron que el éxito de la transformación depende de alinear tecnología, procesos y personas, así como de fomentar la cooperación entre Comunidades Autónomas.

El encuentro, coordinado por la consultora WHM, contó con la participación de directivos, gestores, clínicos y responsables de transformación digital de ambas regiones, quienes compartieron experiencias y propuestas para avanzar en un cambio real y sostenible.

AMPHOS –Análisis y Mejora de los Procesos Hospitalarios y de Salud

La motivación y el cuidado de los profesionales son clave para el sistema sanitario balear. Esta es una de las conclusiones del segundo taller de trabajo de hashtagAMPHOS, iniciativa centrada en el Análisis y Mejora de los Procesos Hospitalarios y de Salud que se celebró en las Islas Baleares.

El objetivo fue consensuar una hoja de ruta con los pasos para conseguir que el Servicio de Salud sea capaz de gestionar a las personas en base a una organización transversal de la atención.

PROYECTO VITALES – MANEJO DEL PACIENTE CON LUPUS ERITEMATOSO SISTÉMICO

El Proyecto Vitales es una iniciativa multidisciplinar para mejorar el abordaje del lupus sistémico eritematoso. 

Expertos consensúan que se debería evaluar la calidad de vida, el control de la actividad de la enfermedad y la carga de la patología, como parámetros unificados en la medición de la enfermedad.

HOSPITAL NEOM- ARABIA SAUDITA

El Hospital Neom está construido en el golfo de Aqaba por el gobierno saudí como parte del proyecto NEOM. Ofrece una amplia gama de servicios médicos de diversas especialidades y cuenta con las últimas tecnologías de diagnóstico y tratamiento.

WHM ha aportado su experiencia y conocimiento asesorando en el diseño de espacios y equipamientos y dando apoyo al equipo de arquitectura e ingeniería para el desarrollo de proyectos técnicos para este innovador hospital.

AMPHOS – LA ASISTENCIA QUE QUEREMOS EN EL 2025

Más de 200 agentes del SNS formaron parte de esta edición de AMPHOS. A lo largo de más de 25 talleres virtuales y con el apoyo metodológico de WHM (World Health Management), se consiguió crear un espacio de reflexión y trabajo colaborativo.

Fruto de todo este trabajo, se han elaborado más de cincuenta recomendaciones estructuradas en trece líneas estratégicas que constituyen una auténtica “hoja de ruta” para conseguir el ambicioso objetivo de esta 7ª edición: definir entre todos cómo debe ser la asistencia sanitaria que queremos y qué debemos cambiar, dejar de hacer, crear o mejorar, para dar los pasos que nos lleven a conseguirla.

UNIDAD DE TERAPIA INTRAVÍTREA – CONSENSO CLÍNICO

Este documento forma parte del proyecto ‘Nuevo Modelo Asistencial de Terapia Intravítrea’, desarrollado por un grupo de oftalmólogos expertos en retina y vítreo, miembros de la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV) y la Sociedad Española de Oftalmología (SEO), en colaboración con Novartis y bajo la coordinación de World Health Management (WHM).

UNIDAD DE TERAPIA INTRAVÍTREA – ESTÁNDARES DE CALIDAD ASISTENCIAL

La Sociedad Española de Calidad Asistencial junto con la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV) lanzan la norma UTI, una nueva norma de certificación esta vez dirigida a las unidades de terapia intravítrea.

Las UTIV que se adhieran a este proceso podrán optar a tres niveles de certificación diferentes (básica, avanzada o excelente) de acuerdo con el cumplimiento de los 30 criterios/indicadores que componen la norma.  Esta norma se ha desarrollado con el patrocinio de Novartis y la coordinación de WHM.

HOSPITAL LATORRE- SORIA

WHM ha acompañado al Hospital Latorre desde la fase de diseño y construcción hasta su puesta en marcha. En concreto ha asesorado y dado asistencia en la obtención de permisos. Utilización óptima del espacio.  Plan de equipamiento/material clínico y no clínico. Análisis “room by room”. Elaboración de procedimientos y protocolos clínicos, administrativos y de servicios generales. Asesoramiento en gestión/selección de personal (RRHH). Acuerdos con empresas sanitarias y acuerdos con profesionales médicos externos.

AMPHOS- MEDIR PARA MEJORAR EN REUMATOLOGÍA 2020

Un grupo de profesionales sanitarios y representantes de pacientes españoles, de la mano de la Sociedad Española de Reumatología y con su aval científica, han decidido consensuar para España los sets de indicadores de medición de resultados en salud de su especialidad. El objetivo general del proyecto AMPHOS, Medir para Mejorar en Reumatología puede definirse como un “Nuevo modelo de asistencia reumatológica basada en resultados en salud”.

SERGAS – PROCESO ASISTENCIAL INTEGRADO DE HEPATITIS POR VIRUS C PARA EL ÁREA SANITARIA DE A CORUÑA y CEE

El Proceso Asistencial Integrado de Hepatitis C (PAIHC), supone un ejemplo de innovación asistencial y del manejo multidisciplinar de un problema de salud, la infección por virus de la Hepatitis C con una gran repercusión asistencial y sociosanitaria. Un grupo de profesionales de atención primaria y hospitalaria involucrados en la atención de la hepatitis por virus C, han elaborado este proceso con el apoyo de coordinación de WHM. 

SERMAS - MANUAL DE REALIZACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS

Como aplicación del proyecto AMPHOS, Continuidad Asistencial, se pone en marcha el proyecto de Mapa de replicación de buenas prácticas del SERMAS. Esta guía incluye las fases del proceso, los recursos físicos y humanos, las relaciones que deben existir entre ellos, las responsabilidades y los tiempos necesarios para cada acción facilitando a las organizaciones una hoja de ruta con los pasos a seguir para replicar e implementar cualquier BBPP.

Un grupo de directivos y profesionales del SERMAS han elaborado esta hoja de ruta con el apoyo metodológico de WHM.

SERGAS – PROCESO ASISTENCIAL INTEGRADO DE INSUFICIENCIA CARDÍACA PARA EL ÁREA SANITARIA DE A CORUÑA y CEE

Este proceso asistencial ha sido elaborado por un grupo multidisciplinar de profesionales del área sanitaria de A Coruña-Cee. 

Establece  la organización de un sistema de asistencia dirigido a los pacientes con insuficiencia cardíaca, que implica al paciente y sus cuidadores, a médicos y a enfermeras de Atención Primaria con el apoyo de la Atención Hospitalaria.

AMPHOS – CONTINUIDAD ASISTENCIAL MEJORANDO LA EXPERIENCIA DEL PACIENTE

La continuidad de los cuidados es uno de los elementos clave en la atención de las personas más allá del nivel asistencial en el que puedan ser atendidas. Así, la 5ª Edición del Informe AMPHOS, con el nombre de ‘Cómo hacer efectiva la continuidad asistencial mejorando la experiencia del paciente’, analizó la atención sanitaria en atención primaria para mejorarla y planteó los cambios que se deben llevar a cabo para satisfacer las necesidades de los pacientes. Esta edición se promovió desde SEDISA y AbbVie, con la colaboración de WHM (World Health Management).

CENTROS DE DIAGNÓSTICO AXA – LAGOS- NIGERIA

Definición conceptual de la Red Sanitaria, de los de servicios sanitarios del Plan de Recursos Humanos y de la estrategia de asociación.

CENTROS DE DIAGNÓSTICO AXA – EGIPTO- EL CAIRO

Coordinación y desarrollo por parte de WHM del enfoque estratégico, el control del diseño de instalaciones, la definición de los servicios sanitarios, tecnológicas y de la información, así como el plan de recursos humanos.

GRUPO IGUALATORIO: IGUALATORIO DE CANTABRIA. HOSPITAL DE MOMPÍA. ESCUELA CLÍNICA MOMPÍA

Realización por parte de WHM del enfoque estratégico de la adquisición, estudio e investigación de mercado para identificar activos a adquirir, Due diligence médica, así como dar soporte y asistencia en las negociaciones de adquisición.